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旅游规划设计

“旅游规划行业动态”:旅游规划公司或将面临洗牌——旅游策划/旅游规划设计智库

发布日期:2017-06-30
  随着旅游业从传统的观光式发展至当下的休闲度假体验式,旅游规划也经历了六个阶段的发展变化,海森旅游项目策划公司将这六个阶段总结如下:
  第一阶段——资源禀赋导向的旅游规划,基本沿着资源导向思路,以资源性质决定旅游活动类型,进行相应的旅游项目规划;
  第二阶段——市场需求导向的旅游规划,规划内容开始注重市场客源的分析,并力求融入旅游线路中,使其成为重要旅游线路上的一个节点;
  第三阶段——经验借鉴导向的旅游规划,世界旅游组织从1997-2003年,为四川、山东、云南、海南、安徽、贵州、黑龙江等七省编制了全省旅游发展总体规划。此阶段大多国内的旅游规划公司借鉴世界旅游组织的经验和编制方法进行旅游规划;
  第四阶段——标准导向的旅游规划,2003年实施的《旅游规划通则》是中国旅游规划的一个里程碑,之前的规划没有标准、没有规范,自从《通则》出台之后,中国的旅游规划才真正有了“纲”,有了规范;
  第五阶段——产品导向的旅游规划,这个阶段在规划中突出了“旅游产品体系建设”,更加重视对资源的“创新”利用,更加重视对旅游产品的开发建设;
  第六阶段——“多规合一”导向的旅游规划,对于真正将旅游业作为战略性支柱产业的区域,以旅游产业规划为主导的“多规合一”将极大推进该区域经济社会发展、城乡建设、土地利用、环境保护、综合交通等融合和统筹协调。
  海森旅游项目策划公司认为,旅游规划进入多规合一的发展阶段后,在旅游业中的重要性大幅度提高。而随着国家和各省市将旅游业提升至战略性支柱产业地位,大力支持旅游业发展,除了当前活跃在旅游规划领域的旅游规划公司外,很多高校(尤其是旅游学院、管理学院)和研究机构,以及国外的咨询公司,也介入到旅游规划设计领域。同时,随着传统城乡规划和建筑设计行业的萎靡(尤其是房地产业的萧条),传统的城市规划院、建筑设计院也纷纷介入到旅游规划设计领域,希望从中分得一杯羹。与此同时,华侨城集团、万达集团、宝能集团等地产和旅游地产业纷纷成立自己的旅游规划设计院。海森旅游项目策划公司认为未来几年,行业内的旅游规划公司将面临洗牌的变化,一些不能适应市场变化的旅游项目规划公司或遭到淘汰,跨界发展的企业集团是否能成功立足仍有待检验。部分具备规模与实力的旅游规划公司或是纵向深耕,向OTA(在线旅游社)、景区托管、景区开发、旅游门店等旅游业全产业链扩张;或是横向扩张,向景区托管、城市规划、建筑设计、景区投资、旅游大数据等方向跨界等。

旅游项目策划公司分析旅游规划行业变化

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“旅游规划行业动态”:旅游规划公司或将面临洗牌——旅游策划/旅游规划设计智库
  随着旅游业从传统的观光式发展至当下的休闲度假体验式,旅游规划也经历了六个阶段的发展变化,海森旅游项目策划公司将这六个阶段总结如下:
  第一阶段——资源禀赋导向的旅游规划,基本沿着资源导向思路,以资源性质决定旅游活动类型,进行相应的旅游项目规划;
  第二阶段——市场需求导向的旅游规划,规划内容开始注重市场客源的分析,并力求融入旅游线路中,使其成为重要旅游线路上的一个节点;
  第三阶段——经验借鉴导向的旅游规划,世界旅游组织从1997-2003年,为四川、山东、云南、海南、安徽、贵州、黑龙江等七省编制了全省旅游发展总体规划。此阶段大多国内的旅游规划公司借鉴世界旅游组织的经验和编制方法进行旅游规划;
  第四阶段——标准导向的旅游规划,2003年实施的《旅游规划通则》是中国旅游规划的一个里程碑,之前的规划没有标准、没有规范,自从《通则》出台之后,中国的旅游规划才真正有了“纲”,有了规范;
  第五阶段——产品导向的旅游规划,这个阶段在规划中突出了“旅游产品体系建设”,更加重视对资源的“创新”利用,更加重视对旅游产品的开发建设;
  第六阶段——“多规合一”导向的旅游规划,对于真正将旅游业作为战略性支柱产业的区域,以旅游产业规划为主导的“多规合一”将极大推进该区域经济社会发展、城乡建设、土地利用、环境保护、综合交通等融合和统筹协调。
  海森旅游项目策划公司认为,旅游规划进入多规合一的发展阶段后,在旅游业中的重要性大幅度提高。而随着国家和各省市将旅游业提升至战略性支柱产业地位,大力支持旅游业发展,除了当前活跃在旅游规划领域的旅游规划公司外,很多高校(尤其是旅游学院、管理学院)和研究机构,以及国外的咨询公司,也介入到旅游规划设计领域。同时,随着传统城乡规划和建筑设计行业的萎靡(尤其是房地产业的萧条),传统的城市规划院、建筑设计院也纷纷介入到旅游规划设计领域,希望从中分得一杯羹。与此同时,华侨城集团、万达集团、宝能集团等地产和旅游地产业纷纷成立自己的旅游规划设计院。海森旅游项目策划公司认为未来几年,行业内的旅游规划公司将面临洗牌的变化,一些不能适应市场变化的旅游项目规划公司或遭到淘汰,跨界发展的企业集团是否能成功立足仍有待检验。部分具备规模与实力的旅游规划公司或是纵向深耕,向OTA(在线旅游社)、景区托管、景区开发、旅游门店等旅游业全产业链扩张;或是横向扩张,向景区托管、城市规划、建筑设计、景区投资、旅游大数据等方向跨界等。

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